طرق الإنزال تؤثر عليك اليوم
ثانيا ، سمحت خطة الإنقاذ للبنوك ببدء الإقراض لبعضها البعض مرة أخرى. قامت البنوك بتخفيض أسعار الفائدة على الإقراض في أبريل 2008. وقد جعل هذا سعر فائدة الليبور أعلى بشكل غير طبيعي من معدل الأموال الفيدرالية . يكشف استعراض لسعر معدل Libor هذا التباين.
كانت البنوك التي لا تستطيع إقراض بعضها البعض عرضة لخطر الإفلاس. هذا ما حدث لليمان براذرز. كان يمكن أن يحدث لشركة AIG ، و Bear Stearns ، وصانعي السيارات الثلاثة الكبار دون تدخل فيدرالي. من خلال إعادة أسواق الائتمان إلى أداء أكثر طبيعية ، أعطى مشروع قانون الإنقاذ للبنوك حرية البدء في تقديم القروض مرة أخرى.
ثالثًا ، سهَّل عليك الحصول على قروض عقارية وقروض للسيارات والأثاث والإلكترونيات الاستهلاكية. يعود سعر الليبور إلى مستواه الطبيعي. وهذا يجعل القروض أقل كلفة حتى يتأهل عدد أكبر من الناس للحصول عليها. بدأت مشتريات المستهلكين ترتفع مرة أخرى ، وهذا عزز النمو الاقتصادي. بالإضافة إلى ذلك ، بدأ الناس في شراء المنازل مرة أخرى ، الأمر الذي سمح لاستقرار أسعار المساكن.
أنشأت صناديق الإنقاذ برنامج إعادة تمويل ملاك المنزل بأسعار معقولة . هذا ساعد سوق الاسكان قليلا. سمحت 810،000 من أصحاب المنازل جديرة بالائتمان لإعادة تمويل مع انخفاض معدلات الرهن العقاري. فقط 57.171 كانوا أكثر من 5 في المئة رأسا على عقب في رهونهم العقارية. كان يمكن أن يساعد المزيد من الناس ، ولكن البنوك التي اختارها المتقدمون.
رفضوا النظر في أولئك الذين لديهم حقوق ملكية أقل ، على الرغم من أنهم كانوا مضمونين من قبل فاني ماي أو فريدي ماك . هذا لأنهم تجنبوا الأوراق المتعلقة بالتأمين على الرهن العقاري .
في عام 2012 ، قامت 35 مليار دولار من خطة الإنقاذ بتمويل برنامج تعديل مالك المنازل القابل للكلفة. أنها ساعدت أصحاب المنازل تجنب حبس الرهن عن طريق تعديل الرهون العقارية الخاصة بهم. استخدم HAMP 12 مليار دولار من أموال خطة الإنقاذ في عام 2013.
كيف عملت خطة الإنقاذ
أنشأ مشروع قانون الإنقاذ برنامج استرداد الأصول المتعثرة . أنفقت وزارة الخزانة الأمريكية 105 مليارات دولار لشراء الأسهم الممتازة في ثمانية بنوك كانت أكبر من أن تفشل. وأنفقت 245 مليار دولار أخرى لإنقاذ AIG ، وشركات السيارات الكبرى الثلاث ، وسيتي جروب ، وبنك أوف أميركا ، ومئات من البنوك المجتمعية . كما أنشأ برنامج TALF .
أضاف عضو الكونغرس بارني فرانك ، الرئيس السابق للجنة الخدمات المالية للإسكان ، هذه الإجراءات لحماية دافعي الضرائب:
- لا يمكن أن تكون عمليات الإنقاذ أكثر من 250 مليار دولار لكل منها. ونتيجة لذلك ، تم استخدام 350 مليار دولار فقط في عام 2008. لم يتم استخدام المبلغ المتبقي البالغ 700 مليار دولار أبداً.
- استعرضت لجنة الرقابة شراء الخزينة وبيع الرهن العقاري. جلس رئيس اللجنة الفيدرالية بن برنانكي ، وقادة إدارة الأوراق المالية والبورصات ، والوكالة الاتحادية للتمويل العقاري ، و HUD ، في اللجنة.
- يمكن أن تشتري الخزانة حصة أسهم في الشركات مقابل أموال الإنقاذ. هذا ما حدث. نتيجة لذلك ، كسب دافعو الضرائب الأموال من خطة الإنقاذ على المدى الطويل.
- كانت هناك بعض الحدود الطفيفة المفروضة على التعويض التنفيذي للشركات التي تم إنقاذها. لا تستطيع الشركات خصم تكاليف تعويضات التنفيذيين التي تتجاوز 500،000 دولار.
- قامت الحكومة بتأمين الأوراق المالية المدعومة بالرهن العقاري وغيرها من الأصول التي تم شراؤها في 14 مارس 2008.
- كان على الرئيس أن يقترح تشريعا لتعويض الخسائر من الصناعة المالية إذا كان لا يزال موجودا بعد خمس سنوات. لم يكن ذلك ضروريا ، لأن الحكومة استردت ربحها.
دافعي الضرائب المال
بعد خمس سنوات ، سددت البنوك خطة الإنقاذ باهتمام. 250 مليار دولار ساعدت 700 بنك. استردت وزارة الخزانة 275 مليار دولار في الأصل والفوائد.
هذا خلق ربح بقيمة 25 مليار دولار لدافعي الضرائب. (المصادر: "Bill Rescue Bill" ، CNNMoney ، 28 سبتمبر 2008. " TARP Update الشهري ،" الخزانة الأمريكية ، 2 مايو 2016.)