وضع كل ذلك معا - ما يمكن وما لا يمكن للميزانية العامة القيام به

تحليل الميزانية العمومية

مرة أخرى ، تهانينا على الوقت الذي قضيته في رحلتك لتعلم كيفية تحليل الميزانية. لديك الآن الأدوات اللازمة للقيام بذلك بدقة ؛ على الأقل أساس أولي. يمكن أن تكون ميزة كبيرة سواء كنت تقوم بمراجعة استثمارات الأسهم المحتملة لمحفظة الأسهم الخاصة بك أو تبحث عن السجلات المحاسبية للشركات العائلية.

قبل أن تذهب حول ممارسة صلاحياتك الجديدة للتحليل الأساسي ، يجب أن تكون حريصًا على فهم قيود الميزانية العمومية .

إنها ليست نهاية كل شيء ، بل مجرد قطعة واحدة من أحجية أكبر بكثير. إذا كنت سأبيع لك محل بقالة محلي أو محطة بنزين ، فلن ترغب أبدًا في تقديم عرض يستند فقط إلى الميزانية العمومية (استثناء ، ربما ، إذا كان هناك نوع من الأصول الخفية التي كانت قيمة للغاية يمكنك إغلاق العمل نفسه ، وقيمة التصفية تتجاوز سعر الشراء بكثير. بدلاً من ذلك ، ستأخذ في الاعتبار الربح الذي تحققه الأعمال ، والآفاق المستقبلية للأعمال ، والمنافسة المحلية ، ومجموعة من العوامل الأخرى. وينطبق الشيء نفسه عندما تنظر إلى شركة متداولة علناً - يجب عليك اتخاذ قرار كما لو كنت تشتري شركة تجارية خاصة. يتضمن ذلك استخدام بيان الدخل ، الذي يركز عليه الدرس 4 ، وبيان التدفقات النقدية ، وحتى بعض موارد القطاع والصناعة التي يمكن أن تساعدك على فهم أفضل للقوى الاقتصادية في العمل ؛ القوى الاقتصادية التي تحدد المبيعات والتكاليف والأرباح.

أشياء للبحث عنها عند تحليل ورقة الميزانية

ما تبحث عنه عندما تقوم بتحليل الميزانية العمومية هو الإجابات على عدد قليل من الأسئلة. أسئلة يمكن أن تساعدك على فهم نوع العمل الذي تحصل عليه ، وبعض المخاطر الكامنة في ذلك العمل ، وفي بعض المواقف ، موهبة وقدرة الإدارة:

لا تصبح معتمدة بشكل مفرط على الميزانية العمومية في العزلة

من المهم عدم الاعتماد بشكل مفرط على الميزانية العمومية وحدها ، والبحث عن بعض المقاييس المثالية نظريًا فوق تنفيذ التشغيل الفعلي. ترى هذا من وقت لآخر في شركات البيع بالتجزئة. يتم الاستيلاء على الإدارة من قبل الأشخاص الذين يشعرون بالسخرية من "عدادات الفاصوليا" مع القليل من الخبرة في التشغيل ؛ الذين لا يفهمون ، في جوهرها ، تجربة العملاء وعلم النفس للمشترين. وبدلاً من ذلك ، أصبحوا مهووسين بتحسين النسب المالية من الميزانية العمومية وبيان الدخل ؛ أشياء مثل دوران المخزون . ثم يستمرون في الضغط على أنظمة مثل "المخزون في الوقت المناسب" فقط ، فهم يضغطون أكثر من اللازم. يجد العملاء أنفسهم يعودون إلى المتجر مرارًا وتكرارًا لأن الأرفف لا يتم تخزينها أبداً ، أو تم تقليل التنوع بشكل كبير. في السنوات الأخيرة ، عانت متاجر وول مارت ، أكبر متاجر التجزئة في العالم ، من هذا الأمر. في السوق المحلي الخاص بي بالقرب من مدينة كانساس ، أصبحت سيئة للغاية بحيث لا يمكنك التأكد من أن قسم التوابل سيحتوي على بعض التوابل! بعيدًا عن تحسين الأعمال ، كان ذلك يعني ببساطة أنني أنا وعملاء آخرين ، توقفنا عن رعاية المتجر في المقام الأول ، وذهبت إلى منافسين أفضل.

نفس التركيز الاستحواذي على الميزانية العمومية والبيانات المالية الأخرى يحدث أحيانًا في الصناعات الأخرى أيضًا. النظر في الخدمات المصرفية. تعمل بعض البنوك على نموذج منخفض التكلفة. أنها تبقي الحد الأدنى من مستويات التوظيف ولديها مباني مقبولة. تستخدم بنوك أخرى ما يعرف بـ "اللمسة العالية" ، مع وجود فروع مفرطة التوظيف ومبانٍ جذابة. بالنسبة للبنك الذي قام ببناء أعماله على نهج اللمس العالي ، قد يكون كارثيًا على المدى الطويل لمحاولة زيادة التدفق النقدي والأرباح من خلال تقليل النفقات لصيانة المباني ، والحفاظ على الأرض ، ومستويات التوظيف بسبب اختيار العملاء والزبائن لهم في جزء صغير لأنهم يحبون أن لا يشقوا طريقهم عبر متاهة من الآلات الآلية على الهاتف ؛ المشي والتفاعل مع شخص حقيقي على الفور. رؤية الصرح الزجاجي الكبير والرخام الجميل الذي يدل على القوة. هناك ملايين من الأمريكيين الأثرياء الذين يسعدون - وهم يفعلون - أن يدفعوا ثمناً أعلى إلى بنك يملك شركة لديها فروع مخفية وجدران مغطاة بأحجار الماهوغاني ، ومصرفيون خاصون يمكنك الوصول إلى جميع ساعات اليوم تقريباً. يمكن أن تؤدي التخفيضات في أصول الميزانية لزيادة الكفاءة إلى الحد من الإفلاس إلى حد يجعل من الأصول أقل كفاءة في النهاية.