كيف تؤثر سلسلة التوريد على الاقتصاد الأمريكي

كيف تمويل سلسلة التوريد الشركات المحفوظة أثناء الركود

سلسلة التوريد هي كيف تحول الشركة المواد الخام إلى سلع وخدمات تامة الصنع للعميل. يبدأ بحصاد المادة الخام. يمكن أن تكون السلعة محاصيل أو حيوانات أو أخشاب أو ذهب أو موارد طبيعية أخرى. ثم تذهب السلعة إلى الشركة المصنعة . هذا هو عندما يصبح المنتج النهائي. يمكن أن يكون هناك العديد من الخطوات في هذه العملية ، بما في ذلك المواقع في العديد من البلدان المختلفة.

يمكن أن ينتقل المنتج النهائي إما إلى تاجر الجملة أو بائع التجزئة أو مباشرة إلى المستهلك. يقوم بائع الجملة أو الموزع بدمج المنتجات من جميع أنحاء العالم. يعيد تجميعها لتسهيل التسويق والتوزيع.

التجزئة هو كيف يحصل منتجو السلع والخدمات على منتجاتهم إلى المستهلك. إنها المحطة الأخيرة في سلسلة التوريد قبل أن تنتهي المنتجات في سلة التسوق الخاصة بك.

بعض الشركات المصنعة تجاوز تاجر التجزئة وتقديم المنتجات مباشرة إلى المستهلك. إما أنهم يستخدمون المبيعات عبر الإنترنت أو متجرًا لمستودعات الخصم أو متجرًا صغيرًا يبيع بضائعهم فقط.

كيف يؤثر ذلك على الاقتصاد

يقرر المديرون مكان تحديد موقع الشركة بناءً على تكاليف الإنتاج. أدى ذلك إلى الكثير من الوظائف في مجال التعهيد التكنولوجي للهند والصين ، ومراكز الاتصال بالهند والفلبين.

يمكن للكوارث الطبيعية أن تعطل أي جزء من سلسلة الإمداد ، وبالتالي تباطؤ النمو العالمي. في عام 2011 ، ألحق زلزال اليابان وتسونامي الناتجة عنه اضراراً بما يكفي من الموانئ والمطارات لوقف 20 ٪ من إمدادات العالم من معدات ومواد أشباه الموصلات.

كما تم صنع الأجنحة وتروس الهبوط وأجزاء أخرى رئيسية من خطوط الطيران في اليابان ، مما أدى إلى تعطيل عملية إنتاج طائرة بوينغ 787 دريملاينر. تباطأ الناتج المحلي الإجمالي للولايات المتحدة في عام 2011 حيث علقت 22 شركة يابانية لإنتاج قطع غيار السيارات الإنتاج.

إدارة الأمدادات

تقوم الشركات بإدارة كل خطوة من خطوات سلسلة التوريد للتأكد من أنها الأكثر كفاءة.

ونتيجة لذلك ، تقوم العديد من الشركات بالاستعانة بمصادر خارجية لوظائف لدول مثل الصين التي لديها تكلفة أقل للمعيشة. بحلول عام 2013 ، استأثرت آسيا بنسبة 26.5 في المائة من الإنتاج الصناعي العالمي من المنتجات التي تشكل جزءاً من سلسلة التوريد. كانت الصين مسؤولة عن نصف الإنتاج المتوسط ​​العالمي.

العديد من الشركات تتكامل عموديا للحصول على السيطرة على سلسلة التوريد. وهذا يمنحهم المزيد من التحكم في عملية الإنتاج والتكاليف. ومن الأمثلة الرائعة على ذلك شركة أبل التي تحافظ على معايير التصميم العالية من خلال التكامل الرأسي من التصميم من خلال البيع بالتجزئة. وهذا يمنح الشركة ما يكفي من الميزة التنافسية لدرجة أنها تكاد تكون احتكارية عندما يتعلق الأمر بأجهزة الكمبيوتر المبتكرة والهواتف الذكية ومشغلات الموسيقى.

لكن التكامل الرأسي هو عيب عندما يقيد المرونة. على سبيل المثال ، استثمرت شركات الصحف مئات الآلاف من الدولارات في المطابع باهظة الثمن. في عام 2000 ، بدأت شركات الإنترنت مثل Monster.com في سرقة المعلنين المطلوبين منهم. علقت الصحف مع مشروع القانون والحاجة للحفاظ على تشغيل هذه المطابع. حاولوا التنافس عن طريق إضافة وسائل الإعلام الورقية المكثفة ، مثل المجلات ، النشرات الصحفية المجانية ، وورقات المجتمع. حافظ استثمارهم في المطابع على تركيزهم على وسيط يحتضر.

ما هو أفضل إدارة النقد يعني

جهود الحكومة لضخ السيولة في العالم المالي العالمي تعيد الثقة. لكن يمكن للقطاع العام أن يفعل الكثير فقط. الأمر متروك للبنوك وعملائها من الشركات لحل أزمة الائتمان من خلال طرق جديدة ومحسنة للقيام بالأعمال. لقد أدخلنا الابتكار في هذه الفوضى ، وسيخرجنا الابتكار.

عندما يستقر الغبار ، ستكون الشركات التي طورت أنظمة مبتكرة لإدارة النقد ، وعمليات فعالة وعلاقات جيدة مع شركائها التجاريين التي سترتفع من الرماد. وستكون هذه هي نفس الشركات التي تقدر موظفيها وتعزز ثقافة مبتكرة.

كيف تمويل سلسلة التوريد الشركات المحفوظة خلال الأزمة المالية

أجبرت أزمة الائتمان العالمية البنوك والشركات على إيجاد طرق مبتكرة لجمع الأموال من أجل استمرار الأعمال التجارية.

تحول كثيرون إلى تمويل سلسلة التوريد ، وهو بمثابة قرض يوم الدفع للشركات. يستخدم الموردون الفاتورة لشحنة كضمان للحصول على قرض منخفض الفائدة من البنك. تعرف البنوك أنها سوف تحصل على مدفوعاتها بسبب الجدارة الائتمانية للنشاط التجاري الذي يستلم البضائع. هذا يساعد الموردين الصغار على الحصول على شروط تمويل أفضل. حتى البنوك التي لا ترغب في إقراض بعضها البعض ترغب في الإقراض ضد أوامر الشراء المعتمدة والفواتير مع الشركات التي لديها سجل شحن جيد.

أصبحت الشركات أكثر كفاءة في عملياتها ، والتي تساعد أيضا على تحرير النقد. بالإضافة إلى ذلك ، أصبح تركيز أمناء الخزانة أكثر تركيزًا على التأكد من أن الأموال التي استثمروها قد تم استثمارها في "الملاذات الآمنة" ، مثل سندات الخزانة الأمريكية والسندات البلدية وحتى أسهمهم الخاصة في " عمليات إعادة شراء الأسهم ". لقد أصبحوا أكثر إدراكًا بشأن النقد الأجنبي ومخاطر سعر الفائدة . بعبارة أخرى ، ضغطت الشركات الجيدة على السيولة من عملياتها وإدارة النقد ، لأنها لم تستطع الاعتماد على البنوك. (المصدر: Global Finance، Banking on innovation، November 2008)